Les associations loi 1901 sont des actrices fondamentales de la société françasise. Elles représentent près de 15 % de l'activité économique en Pays de la Loire. Elles traversent depuis déjà plusieurs années une crise du renouvellement de leurs membres. Ce phénomène contribue à les déstabiliser, d'autant plus que les administrateurs et administratrices craignent pour certain-es de ne pas être en capacité d’assumer leur fonction au regard des évolutions du secteur.

Le secteur de l'Economie sociale et solidaire (Vie associative) s’est doté de salarié.es qualifié.es qui travaillent en étroite collaboration avec les équipes bénévoles. Le monde du travail évolue et les équilibres des pouvoirs entre salarié.es et dirigeant.es bénévoles nécessitent des ajustements subtiles. La gouvernance associative traditionnellement organisée autour d'un conseil d'administration et d'un président à fort leadership s'estompe. La place du projet associatif revêt alors toute son importance dès lors qu'il s'agit de poursuivre une mission au service d'un collectif.

Les associations doivent se réinventer et innover ! Et elles le font avec toute la richesse et l'intelligence collective qui les caractérisent.

Et parfois elles ont besoin d'être accompagnées pour franchir cette étape et réussir leur transformation.

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Journée du 8 mars 2019

Footballeuse de la première heure, j’ai su toute petite que je devrai mener un combat pour réaliser mes rêves ! Très vite j’ai aussi su que ce combat serait ma force et forgerait ma détermination et ma volonté sans faille d’être traitée à égale avec l’autre moitié de la population mondiale.
Le sport est un puissant moteur d’insertion sociale. Jongler, dribbler, tirer dans un ballon de football aussi bien voir mieux que les garçons, je courrais vite et bien souvent plus vite que nombre d’entre eux … les gens sont surpris… normal on leur répète que les garçons sont plus forts que les filles sauf que pas toujours. Cette identité sportive m’a permis bien des fois d’être acceptée et respectée dans des groupes particulièrement masculins. Je connaissais les règles du hors-jeu et leurs subtilités de façon plus pointues que bon nombre d’entre eux. La légitimité ne tient pas au sexe mais à la compétence, la connaissance, le savoir et le savoir-être.

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Olivier est arrivé vendredi soir dans notre camping-car, garé juste devant la maison

Il est arrivé à quelques jours de la vague de grand froid, même si sur la côte Atlantique nous sommes plus habitués au froid humide et à la pluie ; le froid est là ! Avec son sac à dos et sa colère, sans un euro en poche mais avec tous ses papiers. Il arrive de Nîmes, nous dit-il. Comment ? Pourquoi ? L'intérêt de ces questions nous semble à mon mari et à moi, bien futile et bien inutile. Il est là. Il dort dans la rue, dans le froid, sans douche ni repas chaud. Il est là et ce soir il dort dans notre camping-car, il mange à notre table. Douché, rasé, les vêtements propres, il retrouve un peu de dignité et le sourire apparait. Il est aussi gêné de s'inviter, de s'incruster dans notre belle demeure. Lui qui n'a plus rien, comment perçoit-il notre "richesse" ? Je suis aussi gênée que lui d'avoir autant, quand d'autres ont si peu.

Les démarches s'engagent, nous activons notre réseau : le CCAS pour une domiciliation, l'unité emploi du Conseil départemental pour un RDV avec une assistante sociale, 2 RDV dans des boites d'intérim aux Sorinères et à Vallet, le RDV à la médecine du travail, une association qui reconditionne les téléphones nous en propose un à 15 € et un premier entretien collectif à Pôle Emploi de St Herblain dans le conditionnement des crevettes. L'enjeu est bien là, un boulot d'abord. Il est volontaire et prêt à tout faire, en extérieur de préférence, et plutôt physique. Nous avons refait son CV, en espèrant redonner confiance en lui, en la vie, en la société. 

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ETRE ALIGNE.E : C'EST L' AUTHENTICITE !

Etre cohérent entre ce que je pense, ce que je dis et ce que je fais !

Il y a 2 ans quasiment jour pour jour je décidais de quitter mon entreprise.

J’y ai passé les plus belles années de ma vie, j’y ai défendu de belles valeurs, j’ai pu mener des projets à haute valeur ajoutée, des projets qui défendaient des idées fortes : la citoyenneté, la liberté, la laïcité, l’égalité.
Je me rendais au travail en me disant chaque matin que j’allais changer le monde, en tout cas le rendre meilleur, que ce que je faisais était utile et participait à rendre ce monde plus juste et plus beau. J’étais alignée ! Tête, cœur, jambe. A l’époque je ne savais pas trop ce que cela signifiait mais en tout cas je n’aurais échangé mon poste pour rien au monde. J’étais à ma place et personne n’aurait remis en question cette affirmation. Mes collègues le sentaient ; mon engagement et mes compétences étaient reconnus. Il y avait bien de ci de là quelques relations difficiles, des projets qui n’aboutissaient pas toujours au bon endroit, des journées plus fatigantes que d’autres, mais j’œuvrais chaque jour qui passait à la poursuite d’un idéal.

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« L'ineptie, c'est de refaire la même chose et d'espérer un résultat différent » disait Benjamin Franklin.

Et pourtant, la plupart d’entre nous reproduisons des comportements de façon récurrente et répétée, quand bien même ces derniers ne nous permettent pas d’atteindre le résultat escompté. Des études ont démontré que tout système tend à réduire les variations qu’il connaît et à les maintenir entre des limites acceptables. Confronté à un problème identifié, l’individu a naturellement tendance à y apporter les mêmes réponses et à les reproduire à l’infini même si celles-ci s’avèrent au final inopérantes.

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"Plus de la même chose donne toujours plus du même résultat"

Et si à la rentrée on faisait toutes et tous un #pasdecôté ? juste pour regarder autrement les situations que nous vivons ?

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Le coaching d’équipe permet à une équipe d’incarner des valeurs communes, de renforcer les dynamiques collectives basées sur la confiance et de développer naturellement plus de coopération.

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Souvent initiée par le conseil d’administration, l’écriture ou la réécriture d’un projet associatif vient valider la nécessaire définition du cadre dans lequel s’articule l’association. Elle vise à redonner du sens aux actions menées, à la gouvernance adoptée et à fixer des axes de développement cohérents pour les années à venir.

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Le bien-être au travail est devenu une nécessité. Croire que des salariés sont aussi performants quand ils se rendent à leur travail avec la boule au ventre ou une absence totale de motivation est désormais inconcevable pour tout manager et dirigeant moderne.

Les entreprises, les associations et les collectivités locales prennent de plus en plus conscience que l'accompagnement de leurs salariés, cadres ou non-cadres, peut permettre d'améliorer leurs performances générales et de débloquer des situations de crise latentes ou ouvertes. Le mal-être au travail, les risques psycho-sociaux et les burn-out amènent tous les acteurs à plus de vigilance et d'empathie.

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